目前的政策背景是：
鼓励推进分级诊疗（的医院投入大，盈利时间长，而托儿所小而美），大力赞同社但会力量共享诊疗服务于，鼓励全科药学发展，简政放权，规范连锁店。未来的诊疗发展方向是：分级诊疗、全科诊疗、连锁店经营负责管理、顶多异化服务于。
现在的中国市场情况是：第一、可观中产阶级一些人，有对美好心理健康生活的市场需求，第二、到 2021 年，我国 65 岁以上老人预计占多数比 13.8%，第三、到 2021 年，我国门诊患者多人，预期将远超 86.5 亿次/年。
而我们的基础诊疗的情况是：零售业规模小，诊疗能力也局限甚至只不过几十平方米、国际品牌化经营负责管理程度很低，星罗棋布，各自为政。「夫妻店」经营负责管理，负责管理混乱，「任性」经营负责管理、诊疗生态系统顶多，实效和能力也顶多，水平参顶多不齐。总体就是：小、散、乱、顶多。
我们的市场也有一些正规的国际品牌，比如和睦家、心理健康快线、卓正诊疗、北平明德的医院、联合医务等等，有哪些是实现盈利的呢？他们的经营负责管理思路是什么呢？负责管理和医护进发团队是怎么样的呢？心理医生的体现是名和利，要考虑到心理医生的价值，是选择单独经营负责管理还是做连锁店托儿所？
我们必须想正确全面性：钱从哪里来？我们的托儿所进在哪儿？病人在哪儿？能辐射多少区域？要不想邻医保？经营负责管理哪些项目？有哪些进发团队赞同？
这些都是解决办法，我们必须要结合传统习俗托儿所业务，比如卖药，真正明白用户能够，比如上海北平很多不会用医保，想为获准托儿所预约。执着心里的较好服务于模式，打造一个好的托儿所。
进连锁店托儿所难为不难为？从三个方面讲到：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上容量大不等于上供的容量大；线上国际品牌也不等于上供消费力；自已能力也不等于进发团队能力也，自已的影响力也不会一呼百应。
2、资本能赞同你到多远
我们的盈利模式是什么，国际品牌建设很难为，成本核算多方面。
3、负责管理进发团队和诊疗进发团队
进发团队能够负责管理基准化、基准流程化，来自各个的医院的护士融合，服务于模式能够转变以及新人培训。
我们要有较好的基本知识政治体制，我们要进发团队化的负责管理、另外就是要但会算账。进托儿所但会有很多吃力，心理医生从体制出来，心里一定要非常强大，摆好姿态，迎邻资本，面临挑战！
校对： 郑梦桔相关新闻
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